Em um mundo onde projetos mudam o tempo todo, prazos são apertados e equipes são multidisciplinares, surgiu a necessidade de trabalhar de forma mais flexível, colaborativa e centrada em valor real. Foi a partir deste cenário que nasceu o Manifesto Ágil: um pequeno texto bastante pequeno mas que revolucionou a forma como desenvolvemos software e se expandiu para outras áreas de conhecimento, influenciando muito mais do que a tecnologia.
O Manifesto Ágil foi criado em 2001 por um grupo de desenvolvedores de software. Trata-se de conjunto de valores e princípios que servem como base para uma nova maneira de organizar o trabalho de forma mais leve, adaptável e humana e sua frase central é a seguinte:
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo.”
A partir daí o Manifesto Ágil se descobra em quatro valores:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: Valoriza as pessoas e a comunicação direta acima de regras rígidas e sistemas complexos.
- Software funcionando mais que documentação abrangente: Prefere entregar algo útil (mesmo que simples) do que perder tempo com planos detalhados que não saem do papel.
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos: Incentiva a parceria contínua com quem usa ou se beneficia do projeto, em vez de tratar tudo como uma troca comercial.
- Responder a mudanças mais que seguir um plano: Aceita que tudo muda – e defende a adaptação rápida e consciente, em vez de se prender a planos fixos e inflexíveis.
⚠️ Importante: o manifesto não rejeita processos, planos ou contratos. Ele apenas diz que, quando for preciso escolher, esses quatro valores devem guiar a decisão.
O manifesto também apresenta 12 princípios que reforçam ideias:
- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor;
- Aceitamos que requisitos mudem, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis aproveitam mudanças para gerar vantagem competitiva.
- Entregamos software funcionando com frequência, de poucas semanas a poucos meses, com preferência aos prazos mais curtos;
- Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos, diariamente, durante todo o projeto.
- Projetos devem ser construídos em torno de pessoas motivadas. Dê a elas o ambiente e o apoio de que precisam e confie nelas para fazer o trabalho;
- A forma mais eficiente e eficaz de transmitir informações, para e entre uma equipe é por meio de conversa cara a cara.
- Software funcionando é a principal medida de progresso.
- Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem conseguir manter um ritmo constante indefinidamente.
- A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.
- Simplicidade — a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado — é essencial.
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizadas.
- Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então ajusta e melhora seu comportamento de acordo.
Esses princípios servem como uma bússola para quem quer adotar metodologias como Scrum, Kanban, Lean ou outras abordagens inspiradas no Ágil.
Por que isso importa além da tecnologia?
Hoje, os valores do Manifesto Ágil são aplicados em projetos culturais, educacionais, artísticos, de pesquisa e de impacto social. Afinal, trabalhar com o imprevisível, com múltiplos atores e com ciclos curtos de entrega faz parte do cotidiano de muitas áreas.
No meu caso, o Manifesto Ágil também me ajuda a:
- Criar soluções em colaboração com comunidades;
- Priorizar o que é útil e significativo, em vez do que é apenas “bonito no papel”;
- Organizar projetos em ciclos curtos, com espaço para escuta, ajustes e aprendizado contínuo;
- Trabalhar com leveza, transparência e respeito aos ritmos de quem participa.
O Manifesto Ágil é simples, mas poderoso que e útil que vai além daquilo para o qual foi originalmente pensado. Ele nos convida a construir com pessoas, a aceitar mudanças como parte do caminho e a valorizar entregas que façam sentido de verdade.
